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项目管理模式

公司针对具体工程项目在项目地组建项目部,项目总经理、副经理、项目总工程师由公司任命;项目组专业人员由公司选派,所派遣的人员采取强矩阵的管理模式,项目部人员在项目建设期间专属于该项目。项目总经理按照公司的授权全面处理工程项目现场的相关事宜。同时,公司制定有专门的应急预案和安全环境管理方案,将职业健康安全、环境管理和质量管理并重,全面履行和推动项目建设。

项目管理优势

●佰泰公司拥有一支经多个工程项目锻炼的优秀团队;拥有整合工程项目建设所须资源的丰富经验和渠道,为项目目标实现提供了保证;通过专业化的、系统化的质量保证体系和监督体系,有效地保障了工程质量目标的实现。

●公司拥有专业化的招采团队,通过层层筛选,建立合格供应商资料库,集中招标采购,减少采购环节,控制采购成本;通过优化设计,在工程性能得到保障的前提下,减少工程投资。

●通过专业化的管理对设计、采购、制造、安装、调试等环节进行合理安排,有效控制,可达到缩短工程建设周期

 


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